查看详情>> 如何解读责任？ 一：责任等于机会 你担当了多大的责任就拥有了多大的机会。目前中国责任最大的是习近平，所以人民给他的权利最大，机会最大。如果领导了让下属去承担一件困难吃力的事情，愚蠢的下属会抱怨领导。聪明的下属会觉察到这是一个上司认可我提拔我的机会。如果领导让你做事，是觉得你能做事给你机会。如果领导不让你做事，表明他连做事的机会都不给你了，还谈何提拔你。机会永远都是带着一副责任的面具出现在你的面前，你必须善于透过责任看到机会。 二：责任等于能力 能力不是学出来的，也不是练出来的，而是在承担了某种责任后逼出来的。如果你现在承担了一件困难吃力的事，恭喜你，你的能力会快速马上提升。如果你现在做的事没有任何挑战性不用负任何责任，那么你的能力永远提升不上去。能力不是学出来的，而是在实际工作中锻炼出来的，什么事也做能力永远也上不去。 三：责任等于荣誉 很多公司现在的总经理不叫总经理，叫做责任人。如果你现在没承担任何责任，你就不会获得任何人的尊敬，因为你没价值也创造不了价值。如果你现在承担了很大的责任，那么你就会赢得更多人的尊敬，赢得更多的荣誉。 同样的进一家公司几年之后人，有的人可能快速成为中高层，有的人在公司混不下去。归根到底，只有一个原因，前者是主动承担责任，后者是逃避责任。德鲁克说，在一家公司里，只要贡献大，哪怕他是再基层的员工他就是高层，要是没有贡献即使位居高层，他也是个高层领导。 四：责任等于薪酬，老板给员工发薪水的两个依据：一：成果，二：责任。创造的成果越大，主动承担的责任越多，老板给的薪水就越高。 作为一名合格的管理者，他一定懂得责任是什么，同时他会懂得教会下属认识责任是什么。如果一名管理者不懂得责任是什么，那么他就永远上不去，如果一名管理者不懂得如何教会下属管理是什么，那么他永远管不住员工，永远跟员工处不好关系。 所以，以后当上司叫我去做一件事情的时候，我会很高兴上司看得起我，我会很兴奋上司给我一个提升能力的机会，而不是抱怨逃避，甚至是拿条件换条件。 提升责任感，是企业每一个员工的首要任务，如果不能提升责任感，能力越强对企业危害越大。从人力资源角度来讲，有能力无责任的人是猎狗——必杀。有责任无能力的人是小白兔——培养使用。 如何修炼责任？ 一：从开始对家庭负责开始。你可以让自己过苦日子，但绝不能让你的老婆孩子跟你一起过日子。 二：确定志向。志向决定的一个人的责任感和动力。不想当元帅的士兵不是好士兵。老板为什么能承担那么多的社会责任？因为老板志向大。 三：懂得感恩。不要认为别人给你做的一切都是理所当然的。不要认为老板给你发薪水是理所当然的，如果你没有主动给公司创造成果承担责任，拿着老板的钱灵魂应该是感到不安的。 负责从意识开始。 负责从现在开始。 负责从细节开始。

查看详情>> 只有忠诚的人才能跟老板同心，只有有品质的人才能和老板同德。 忠于自己内心就是要明确自己内心的两个声音：一：干有意思的事，二：干有意义的事。 老板具备最大的，而员工恰恰不具备的就是勇气。一个男人所有的悲哀源自两字：“不敢”。一个人如果丧失了财产，那么你丧失了一点点。如果丧失了健康，那么你就丧失了很多。如果丧失了勇气那么你就丧失了一切。对于一个员工而言，丧失了勇气就等于自废武功。纵然你有体大的本事也无济于事。 老板具备第二点，而员工也往往不具备的就是求知。求知更是一种求学态度。为什么很多老板没有学历创业一样可以成功？关键在于他们在奋斗的路上不断求知。知更是一种求学的态度，而不是现有的知识。一个不善于学习的员工是不道德的。 第三点就是爱心。一个不懂得爱护员工的老板就会导致员工不爱客户。一个不懂得爱的企业永远做不大。 第四点就是诚信。对于一个企业最大的财富就是诚信。人无信则不立 第五点就是要严。严在于为了公司整体长远的大局利益，敢于挑战面对一切， 知信仁勇严是一个人职场走向成功最需要的品质。有了这些品质，就可以解码所有的问题

查看详情>> 要想成就一次精彩的演讲，掌握一定的演讲技巧必不可少。对演讲者来说，写好了演讲词，不一定就讲得好，正如作曲家不一定是演唱家一样。有文才，善于写出好的演讲词的人，不一定有口才，不一定能讲得娓娓动听。真正的演讲家，既要善写，还要会讲，即既要有文才又要有口才。 六种技巧让你的演讲更有吸引力的图片 下面介绍六个绝佳方法，让你的演讲陈述更富吸引力。 1.扣题照应 画龙点睛 演讲标题应该是演讲内容的高度概括，在我们的演讲中，应该在适当的时候照应标题，那么这样演讲中往往能成为点睛之笔。扣题照应能够让演讲内容向标题靠拢，指向更加明确集中，也可以使演讲的主题思想得以突出和升华。 2.首尾照应 大开大合 在演讲中，开头埋下伏笔，结尾再来照应，可以使演讲的结构曲折跌宕、大开大合，而且能使布局巧妙、眉目清楚、重点突出、主题深化，给听众以深刻的印象，产生耐人寻味的艺术效果。 3.层层照应 一线贯穿 在演讲中，也可以先提出中心问题，然后紧扣中心问题层层进行照应。这样做的好处是可以使演讲的主旨逐层深化，演讲的结构一线贯穿，演讲的气势在层层排比中逐步推向高潮，还可以使听众在反复照应、多次强调中加深印象，对演讲主题认识更明确、更深入，从而使演讲更具有鼓动性和艺术感染力。 4.随机照应 前后连勾 在演讲过程中还可以随机照应，即前面谈到的问题，后面随时给以照应，使前后勾连，结构缜密，这有利于唤起听众的回味和联想，使演讲显得更自然随意，更容易贴近听众，打动人心。 5.细节照应 以小见大 细节往往可以以小见大反映生活某些方面的本质。在演讲中也可以抓住某些典型性的生活细节，在演讲中反复照应，多处强调，从而揭示生活的真谛，给听众以有益的启迪。 6.对比照应 比中见旨 在演讲中还有一种对比照应的手法，即列出两类既有关联又有本质区别的人或事物，在演讲过程中用对比的方式不断进行前后照应，使各自的特点在对比照应中更加鲜明，也使演讲的主题更突出，演讲者得出的结论也更让人信服。 总之，运用照应技巧，能体现出演讲的结构布局之妙，使演讲灵活，全篇浑然，大开大合，时起时伏，前呼后应，才能够使你的演讲更加的吸引人。

查看详情>> 没有尊重，就谈不上沟通。太多的人不会沟通死穴就在于内心不能接纳别人，不懂尊重别人。学沟通基本与口才没有关系，也可以说只有一丁点儿关系。学沟通基本上是学习如何闭嘴，学口才是学习如何张嘴。 对于家庭而言，没有矛盾，只有不会沟通。 对于企业而言，最大的成本就是缺少沟通。 对于销售员而言，沟通是业绩倍增的杀手锏。 沟通是一门高深的艺术，同时也是一门学了受益终生的学问。

查看详情>> 企业发展的关键在于团队建设，如果团队建设不力，将会直接导致公司团队战斗力不强，整体业绩不佳，人才流失严重，以及公司内耗严重等等。 团队建设的关键一在于企业领导人。领导人是否有明确的目标，是否能注入一种好的团队文化，是否会善于做思想工作以及是否言行一致都直接决定了团队的建设。 团队建设的关键二在于训练总监。一家公司可以没有销售总监，但是不能没有训练总监。训练员工的状态，技能，业务能力等等。 有人说， 中国人个个是条龙，在一起就成了虫。日本人个个是个虫，在一个却是条龙。这个时代能人很多，但是你会发现太多没钱的能人。也有些人确实没啥本事，但是由于有很好的团队作支撑，却取得了成功。新的时代，团队是我们唯一的靠山，团队建设又是山的基石。