一个干劲不足，能力欠缺的团队是不可能打胜仗的，不可能取得高绩效的。因此，对关键人才的培养与激励是管理者重要的职能，也是管理者需要提升的能力所在——直接关系到团队的成长和工作成果。本课程围绕关键人才的能力和干劲问题，从系统分析，思维引导，工具应用这三个维度展开，系统训练学员，成为一名会培养会激励的优秀领导者。

管理者、人力资源

1.帮助学员成为一名教导型管理者，掌握有效的带人技巧——通过系统学习，提升学员的辅导能力，从而实现团队成员不依赖上级，可以自主解决问题。
2.课程除了让学员掌握辅导的方法，还告诉大家如何引导和启发下属，让团队能够举一反三，深度思考。
3.让学员明白“工作成效=能力*动机激发”，需要掌握有效激励的思路和方法，从而实现团队的高绩效及构建团队凝聚力的目的。
4.无论是辅导下属还是激励团队，课程涉及的思路和方法均能让参训人员结合实际情况，融会贯通，实现即学即用的目的。

1 H

第1章领导思维：成为一名赋能领导者
1.要成为领导者，不只是管理者；
2.领导者的本质——吸引粉丝；
3.领导与管理有哪些本质区别？
4.互联网时代领导者的四个基本行为？
5.领导力的实质就是影响力；
1.扩大影响圈，缩小关注圈；
2.制造注意力，影响其决策。
6.领导者如何提升自身的影响力。
3.专家法则：我行！
4.担当法则：我来！
5.成果法则：我赢！
6.守信法则：我承诺！
7.如何成为教导型的领导者？
7.告诉他该做什么（职责）；
8.告诉他做好的标准是什么（标准）；
9.训练他如何做好（培训）；
10.让他去做（授权）；
11.反复修正，直到你可以离场（检讨）；
12.去做更应该做的事（开拓）；
13.让他也学会并实践1-7步骤（复制）！
14.视频赏析：刘经理如何辅导激进式下属？
第2章情境领导：领导的4个维度与实践
情境领导的四种方式
1.D1热心的初始者→S1指挥；
2.D2梦醒的工作者→S2教练；
3.D3勉强的执行者→S3支持；
4.D4熟练的贡献者→S4授权。
5.案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”
6.案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？
7.视频赏析：罗荣桓如何辅导问题下属？
教练式：如何有效教导下属？
1.“守破离”：一流人才的培育法则；
2.以赋代教：重点不是教，而是学；
促动，让他产生顿悟；
如何促动：六句口诀。
3.教练的第一技能：深度聆听
第四级聆听；
3R聆听模式。
4.教练的第二技能：高能提问
赋能式问话的技巧；
精准提问的七个“抽屉”；
直逼本质的五个“WHY”。
5.教练的第三技能：群策群力
需要追求意见一致吗？
两个群策群力的方法；
如何让会议碰出火花？
授权式：如何有效授权？
1.剖析七个不授权的原因——为什么领导总是很忙、很累？
2.弄清楚授权的事项——哪些工作要授权、哪些工作不能授权？
3.授权六字诀——抓大、放小、管细？
4.授权七字法——选、讲、给、看、防、查、评。
5.猴子管理法——让下属能干，让领导轻松。
6.视频赏析：《乔家大院》引导与激励新晋下属。
第3章培养机制：如何让人才进化
1.人才复制四步曲；
7.员工导师制；
8.岗位流动制；
9.培训快餐制；
10.干部储备制。
2.鲶鱼效应：迫使人才进化
11.替死鬼制；
12.GE活力曲线；
13.招聘“鲶鱼”；
14.红蓝军制。
第4章激活团队：激励是领导者的核心能力
1.思考：你是否认为下属工作不得力就是能力不行素质不好？
2.画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？
——画饼理论：“饼太大了，我消化不了”。
3.设置奖项，员工不心动，怎么办？
——期望理论：激励水平=可能性X关联性X渴望度；
4.给予奖励，认为应得的，怎么办？
——双因素理论：巧妙处理“应得”和“太好”；
5.掏心掏肺，员工不领情，怎么办？
——需求层次论：对症下药、量体裁衣；
6.公平理论：不是多与少，而是公平性；
7.XY理论：左手激励，右手压力。
8.问题思考与讨论：
关注优秀员工，还是落后员工？
员工发牢骚对不对？
先批评还是先表扬？
9.4种心理效应
10.看电影学激励。
第5章全面激励：如何让团队自动自发
激励少花钱的激励策略
1.鼓掌激励法：到底鼓多少下？
2.演讲激励法：视频赏析：芈月和华尔街之王；
3.赞赏激励法：明确到某个点，高声“广播”，真诚并恰如其分；
4.反馈激励法：工作最大的动力源自对结果的反馈；
5.感情激励法：经营心灵，套牢热情；
6.荣誉激励法：承认贡献、顶着光环、赋予认同、名字命名；
7.参与激励法：让员工有参与感；
8.负面激励法：“以罚代教”。
企业实用的激励机制
1.目标激励法：工作目标指引；
2.培训激励法：给优秀员工培训机会；
3.晋升激励法：晋升可造之材；相马更赛马，有为就有“位”。
4.PK激励法：游戏互动，体验感悟；
5.危机激励法：制造有挑战性的环境；淘汰不思进取者；给员工“良性压力”；
6.绩效激励法：360度评估；
7.视频赏析：周莹如何激励团队。
奖金激励机制的实践
1.如何分配奖金，才能让员工如狼似虎？
2.销售拿丰厚提成，公司却在快速失血，怎么办？
3.公司想要全国市场，团队只去“北上广深”，怎么办？
4.公司要拼命抢市场，销售却藏起食物慢慢吃，怎么办？
5.花样翻新的销售奖金，让员工目光短浅，行为扭曲，怎么办？
6.奖励权重：钱花到哪里就是重视哪里，时间花给谁就是重视谁；
7.二八激励法：让榜样的力量驱动团队的潜力；
8.共同体机制：命运共同体、事业共同体和利益共同体。