管理创新
发布日期：2016-10-21浏览：1125
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课程大纲
主讲人：蒋小华
课程说明：
在“大众创业、万众创新”的互联网+的国家战略背景下，企业迫切需要追求新的发展模式，创新成为企业每一个人的重要使命。在这样一个背景下，领导者如何做创新显得特别重要。
本课程旨在让学员深刻认识创新的重要性和必要性，让学员深刻理解到，不创新及死亡的现实环境。同时，结合学员自身的工作，如何做到有效创新，学员创新管理的方法和流程。
课程对象：处级干部及公司各部门中高层管理人员
课程时间：一天
课程大纲：
第一章 互联网时代给传统企业的4个预警：
1. 过去的成功——案例：柯达之死
2. 路径的依赖——案例：诺基亚之困境
3. 增长的放缓——案例：李宁一切皆有可能？
4. 结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径
第二章 不创新，则死亡
1. 天变了，不是因为对手，而是因为用户；
2. 没有成功的企业，只有时代的企业；
3. 没有夕阳的产业，只有夕阳的思维；
4. 自杀重生，他杀淘汰；
5. 欲练此功，必先自宫；
6. 打败微信的绝不是下个微信。
第三章 正确理解创新
1. 讨论：创新的涵义、本质、条件分别是什么？
2. 创新思维=好奇+兴趣+质疑+探索；
3. 影响创新的六把枷锁——不同的枷锁用不同的钥匙；
4. 如何跳出从众心理、定势思维与经验主义？
5. 如何强化创新的意识？
第四章 分解三个创新管理问题
1. 创建一个能够迅速自我调整的公司
2. 让创新成为每位职员的工作
3. 创造员工愿意发挥最佳表现的公司
第五章 管理者心态革命
1. 突破管理思维：挑战先例、质疑传承
2. 接纳新规则：全新问题用全新的原则
3. 在边缘中学习：抛弃旧观念，重组管理新基因
第六章 克服三大障碍
1. 更愿做拥护者而不是坚定的创新承担者、执行者
2. 更愿意传播而不是去创造，想象力的匮乏限制了管理创新
3. 更愿意做实际操作者而不是理想化的梦想家
第七章 创新思维的方法和应用
1. 逻辑思维法
2. 逆向思维法；
3. 侧向思维法；
4. 发散思维法；
5. V型思维法；
6. 头脑风暴法；
7. 德尔菲法；
8. 和田12法
第八章 互联网思维下的领导者修炼
1. 赢取粉丝：你是真正的领导吗？看看有没有粉丝！
2. 创造三感：参与感、尊重感、成就感
3. 忧患意识：建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时
4. 谨言慎行：人人都是自媒体
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